第一個動作就是接貨前的對接問題。這可是個關鍵步驟，不能有絲毫馬虎。咱得和貨主把各種細節(jié)都對接清楚。首先得明確本次交貨的具體時間，要是時間沒弄準，要么貨主干著急，要么咱們海外倉這邊白等著，都不是好事。然后呢，貨物的類型必須搞清楚，是服裝、電器，還是食品等等，不同類型的貨物存放要求可能不一樣。貨物的大小和數(shù)量也得心里有數(shù)，這樣才能提前規(guī)劃好倉庫的空間，保證有足夠的地方存放。還有一點很重要，得問問貨主有沒有需要冷藏的或者易碎的特殊貨物。要是有，咱們海外倉就得提前把相關的設備和措施準備好，比如冷藏設備、專門的防護包裝等等。
第二個動作是接貨過程中的貨物查驗問題。這個環(huán)節(jié)可得瞪大了眼睛，仔仔細細的。一定要認真清點貨物的數(shù)量，看看跟預報的是不是一致。產(chǎn)品的標簽也得瞅瞅，有沒有破損或者被篡改的情況。這標簽可重要了，上面的信息要是出問題，可能會影響后續(xù)的銷售和使用。同時，得特別注意貨物包裝的完整程度。要是發(fā)現(xiàn)包裝有破損，那得趕緊檢查里面的貨物有沒有受損，然后及時給貨主反饋?？蓜e小看這一步，這能避免很多后續(xù)的麻煩。
第三個動作是貨物的入庫數(shù)據(jù)整理。隨著貨物入庫，咱們得馬上更新庫存信息，一點都不能耽擱。這樣做是為了方便后續(xù)工人能清楚知道有多少貨，都放在哪兒，干起活來效率高。貨物入庫之后，還得按照貨物的 SKU 等方面進行分類存儲。這么做能節(jié)省不少空間呢，倉庫也能更規(guī)整。比如說，把同類型、同規(guī)格的貨物放在一塊兒，找的時候容易，放的時候也方便，整個倉庫的管理就更有條理了。
